4 nejžhavější trendy v HR na prahu jaderné války

Pracovní agentury Masters & Slaves a Almost Legal prozradí, kde hledat po zbořené Ukrajině nového nástupce levné pracovní síly. Co dělat, když chce půlka vašich zaměstnanců pracovat z kanceláře a půlka chce být doma na home office v zemi nikoho, kdo neexistuje čas a kalhoty? Jak začlenit do pracovního kolektivu staré nevrlé lidi? A co pomůže zvýšit psychickou pohodu vašich zaměstnanců a jejich šanci přežít jaderný holokaust?

Dámy a pánové, krásné odpoledne.

Moje jméno je Jiří Charvát. Pořád mě sem zvou. A já furt nevím proč. A co s tím mám dělat.

A tak jsem si pro vás připravil další prezentaci:

Nejžhavější trendy v HR na prahu jaderné války

1. Globální mobilita pracovní síly

Poslední tři dekády si český pracovní trh s oblibou ukrajoval z ukrajinského. To se změnilo v únoru letošního roku, kdy Vladimir Vladimirovič Putin zjistil, že má Parkinsonovu chorobu, psychopatické sklony a mikropenis. Své osobní a zdravotní problémy se rozhodl řešit tím, že o tři a půl procenta zvětší území Ruské federace.

Vlna solidarity, která se zvedla, otevřela Ukrajincům dveře do celé Evropy, USA i Kanady. Česká republika tak přišla o svůj cenný ukáčkovský rybníček levné pracovní síly; a pracovní agentury jsou tak nyní nuceny poohlížet se po nových destinacích.

Ve spolupráci s pracovními agenturami Masters & Slaves a Almost Legal jsme si pro vás připravili exkluzivní tip na region, který jak se ukazuje, bude v nové geopolitické mapě pro nábor klíčový, aby vám neujel vlak a zůstali jste konkurenceschopní.

Jak se jmenuje nový šampion s nejlepším poměrem cena výkon, nástupce chátrající Ukrajiny? Kdybyste si měli z celého Evolve! Summitu zapamatovat tři slova, měla by to být:

Papua Nová Guinea.

Zlatý důl lidských zdrojů. Ukrajina 2.0.

Ukazuje se, že Papuánci jsou ochotni pracovat za hodinovou mzdu: dvě papáji, jedna duhová kulička. Jsou tak o jen o něco málo dražší než srovnatelně kvalifikovaní zaměstnanci z Rumunska a Mongolska. Ty ovšem s přehledem strčí do kapsy svým zemitým nadšením a zručností.

Papuánci se nejlépe hodí k linkám do továren na výrobu obalových materiálů a pouzder, s nimiž mají bohaté zkušenosti a která pro ně mají až spirituální význam.
Zatímco západní teenageři si personalizovaná pouzdra na to nejcennější, co mají: iPhone, pořizují v Apple Storu, Papuánci si po celé generace pouzdro na svou nejmilejší hračku vyrábějí sami.

Bylo by trestuhodné nevyužít talentu papuánců také v českém průmyslu.

Ale i ve službách. V terciární sféře se jako možnosti uplatnění nabízejí zejména:
• ostraha v supermarketech
• kadeřníci
• maskéři filmových hvězd
• tiskoví mluvčí Vladimíra Franze
• a nárazově též: ozbrojený komparz na Prague Pride, aby lidé konečně začali brát LGBT komunitu kurva vážně

Jedinou drobnou nevýhodou zaměstnávání Papuánců je jejich neobratnost při přemisťování. Často se zahákovávají piercingy, špejlemi a oštěpy o ostatní zaměstnance a zákazníky. Ve výjimečných případech pak může dojít až k tragickým pracovním úrazům s trvalými následky, jako když nedávno dvěma montážním dělníkům v České Třebové vypíchl oko penis.

2. Hybridní systém

Pandemie koronaviru nenechala v pracovním světě kámen na kameni.

Zaměstnanci se ocitli na home office. V zemi nikoho, kde neexistuje čas a kalhoty. Jenom se neustále převlékáte se z nočního pyžama do denního pyžama a zpátky. Snažíte se vtipkovat při videokonferencích, ale není to ani vzdáleně legrační.

Zatímco polovina lidí si kvůli tomu musela navýšit dávky diazepamu, ta druhá si to oblíbila natolik, že už nechce nikdy v životě fyzicky docházet práce.

Stejně rozklížený je i názor firem. Polovině firem se zalíbilo, že když jsou lidé doma, není potřeba platit prostory, energie, happiness managera a kafe. Zato druhá půlka chce lidi zpátky v kancelářích, protože se obává, že bez dozoru zaměstnanci většinu času promasturbují.

Nacházíme se tak ve schizofrenní situaci, kdy polovina firem láká svoje lidi zpátky do kanclů na relaxační zóny, fotbálky, ping-pongové stoly, kulečník, alkohol a virtuální realitu, zatímco ta druhá by byla nejradši, kdyby už nikdy nikoho ze svých zaměstnanců neviděla, a mohla kanceláře zrušit.

Která strana má pravdu? Kudy půjde vývoj?

Co máte jako firma dělat, když půlka vašich zaměstnanců chce pracovat z kanceláře a půlka z domova? Nebo když nejsou vysloveně vyhranění a v jeden den se chtějí spíše družit a v jiný spíše masturbovat?

Až donedávna neřešitelná hádanka.

Ale! některé firmy už přispěchaly s experimentem, který by mohl být odpovědí. Jmenuje se: hybridní systém. Najměte si o polovinu menší kanceláře a zaměstnance v nich točte. Půlka je vždy aktuálně v kanclu, půlka doma. Poloviční úspora, plná spokojenost.

„Je to skvělé,“ říká account manager Dušan Lovec-hlav z Engage Advisory. „Když jsem sociálně deprivovaný, jdu do práce. Když mi hučí v kládě, zůstanu doma.“

Firmy, které už hybridní systém implementovaly, hlásí 40% zvýšení psychické pohody, 90% úbytek sexuálního harašení a menší fronty za záchodcích.

Zní to jako pohádka. Má ale hybridní systém i nějaké nevýhody?

Zeptali jsme se Romana Předkožky z Aholdu, který hybridní systém zavedl jako vůbec první v republice. Nejprve na pokladnách v Albertu. Ale následně i ve vyšších patrech firemní hierarchie až k vrcholovému managementu.

Zeptali jsme se ho, jestli s sebou hybridní systém přináší i nějaké komplikace.

Odpověděl: „Aby bylo možné zaměstnance v kanceláři točit, museli jsme zavést takzvaná plovoucí pracovní místa. Nemáte už svůj stálý stůl, ale sedáte si tam, kde je zrovna volno. To zprvu působilo zmatek. Lidé trpěli rozhodovací paralýzou. Jednomu našemu markeťákovi to vyplavilo zasuté trauma z dětství, když hrál na táboře židličkovanou a zasedla ho Maruna ze třeťáku, přezdívaná Godzilla. Už si to ale pomalu sedlo. Líbí se jim, že je každý den trochu jiný. Že každý den vidí svět z nové čerstvé perspektivy. A co si hodně pochvalují: že mají každý den na stole fotku jiné rodiny. Což jim alespoň částečně pomáhá uniknout před smutkem a tragédii sexuální deprivace monogamního svazku.“

3. Age management

Někteří lidé jsou staří.

Není to hezký pohled, ale čeká nás to všechny.

A co hůř. Protože nezaměstnanost v České republice se stále pohybuje na historickém minimu, jsou firmy stále častěji nuceny zaměstnávat i staré lidi.

A to působí problémy.

Staří lidé jsou bručouni. Požadují vyšší plat a prostatické pauzy. Trpí rigiditou myšlení. Neumějí telefonovat telefonem bez tlačítek. A nemají TikTok.

To vše spolu se zvláštním lékořicovým zápachem a ustavičnou nevítanou připomínkou naší smrtelnosti neblaze působí na atmosféru v pracovních týmech a snižuje firemní index štěstí.

Proto je tu nová služba s názvem Age Management.

Speciálně vycvičení specialisté z katedry gerontologie, gerontopsychiatrie a gerontofilie vám pomohou bezbolestně integrovat seniory do vaší firemní kultury.
Vše je outsourcováno. Po vás se nechce nic víc, než když přijímáte kohokoli 40+, dáte mu spolu s ostatními přijímacími dokumenty podepsat i jeden, ve kterém se zavazuje, že ještě před nástupem do práce absolvuje unikátní 14denní kurz YOUth aneb Být stále mlád.

V něm se mimo jiné naučí:
• nejíst jídlo, dokud si ho nevyfotím na Instagram
• udržet minutu ve vzduchu hakysák
• jak se barví vlasy
• dorozumět se jen pomocí GIFů
• točit na YouTube videa, ve kterých rozbaluju krabice
• a angličtinu na tak pokročilé úrovni, že porozumějí minimálně padesáti procentům toho, co vzdychá Billie Eilish

To vše pomáhá překlenout hodnotovou propast mezi dříve a později narozenými. A mít i v době stále hrozivějšího vývoje demografické křivky tým, který se jednou provždy vzepře kalendáři.

4. Větší důraz na péči o psychickou pohodu zaměstnanců

Stále více firem zjišťuje, že jejich zaměstnanci na tom nejsou psychicky nejlépe.

Zatímco ještě před 5 lety byly nejčastějšími důvody psychické nepohody:
• nadměrný pracovní stres
• syndrom vyhoření
• vyžadování neustálé dostupnosti na telefonu
• nesmyslnost práce, která nikomu reálně neprospívá
• a nedostatečná hodnota stravenek

dnes je na čelních pozicích vystřídaly:
• energetická krize
• klimatická katastrofa
• válka
• pandemie
• a hrozba z jaderné apokalypsy

Zatímco v roce 2017 lidé v rámci firemního vzdělávání volili nejčastěji:
• angličtinu
• time management
• a prezentační dovednosti

dnes je zdaleka nejpopulárnější:
• branná výchova
• mindfulness (aby se naučili potlačit panické ataky a nemyslet celý boží den na to, že lidstvo je v hajzlu)
• a stavba podzemních krytů

Poptávka po mentálních i praktických dovednostech, které budou při soumraku lidstva klíčové, je tak vysoká, že Mindfulness Club a Ministerstvo obrany spojily své síly a už zkraje příštího roku představí unikátní e-learningový kurz Armageddon Yoga.

V něm se mimo jiné naučíte:
• vědomě dýchat při útoku nervovým plynem
• zastavit negativní myšlenky a krvácení
• sadu pozitivních afirmací pro covid pozitivní
• nebo jak ulovit veverku pomocí klíčů, kravaty a platební karty

A navíc… každý, kdo bude mít v závěrečném e-learningovém testu skóre vyšší než 90 %, vyhrává harmonizační láhev s bioenergetickým čipem, která přeměňuje moč na… harmonizovanou moč.

Přeju vám příjemný a klidný konec světa.

Přestože tenhle příspěvek nešel z jejich kapes,
protože nejde o můj autorský počin,
i po rozhovorech můžu pobíhat díky podpoře svých famózních patronů.

Děkovat můžeme těmto udatným mecenášům:

1. Globální mobilita pracovní síly

2. Hybridní systém

3. Age management

4. Větší důraz na péči o psychickou pohodu zaměstnanců

Related